【精品工程】范例连载之4：和业广场

创优做法

有效运行质量体系，实现质量目标

加强预防质量通病——贯彻市质监站的“广州市建设工程质量通病治理措施”。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，预防和减少工程质量通病的出现，提高工程质量。

健全层级岗位责任制——在施工过程中严格执行“技术交底”“工人岗前技术培训”“隐蔽工程验收”“工序交接验收”“质安员值班”“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全层级岗位责任制，以提高工作质量来提高工程施工质量。

公司评分考核制度——在施工过程中，有施工员、质安员在场。严格执行国家施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准及公司规定和各项规章制度进行施工。并由公司有关部门和项目部定期和不定期组织质量安全的检查。按公司规定做评分考核，将发现的质量隐患情况作书面记录，落实责任人限期进行整改。

自检、互检、交接检查制度——在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，对特殊工种做好工序交接记录，将工程质量控制在班组的施工过程中。

ISO质量管理体系——本工程所使用的施工材料，均按 ISO 质量管理体系有关程序要求，严格进行检验和见证取样送检，所有进场材料均经监理公司见证员现场见证，检查取样，且送有资质和计量认证的检测单位、重要部位送工程质量监督机构进行检测，所有进场材料均达到设计要求。

积极应用新技术，提高质量水平

本工程大面积采用干挂花岗岩，包括内外墙面，屋面天花，为了保证挂石的施工质量，采用了室内墙面挂石三维同步精度控制施工工法（获 2010 年度广东省级工法），使得本工程挂石质量一次成优。

鼓励以新思路新方法推进质量控制

本针对本工程所面对的问题，设计方在 2008 年和2009 年引导青年职工积极参与，开展 QC 小组成果活动，有效提高青年的岗位技能水平。《提高材料监控系统的使用效率》和《毗邻密排砖混旧民居深基坑支护方案研究》分别获得了 2008 年度和 2009 年度广东省优秀 QC 小组的好成绩，并受到业主和监理的肯定。